Phase d’auto équilibrage à court terme du Back Testing Model du reporting budgétaire : vers un zéro non conformité
À mesure que son rôle évolue d’un mode réactif (« comptable des coûts ») à un mode anticipatif (« créateur de valeur »), le contrôleur de gestion élargit et approfondit son influence dans quatre domaines principaux :
1. Fournir une perspective stratégique en identifiant des opportunités et des relations de cause à effet dans une large gamme de données qui affectent la gouvernance d’une entreprise ; puis conduire les fonctions financières de telle sorte qu’elles soutiennent une stratégie.
2. Assurer la réussite en donnant aux RH et aux équipes les ressources dont elles ont besoin pour mieux travailler ensemble.
3. Soutenir l’innovation en devenant plus vif et plus réactif devant les demandes des départements de l’entreprise qui opèrent sur le flanc montant de la courbe de la demande.
4. Réduire les risques en identifiant les incidents éventuels, les zones d’exposition et les points noirs dans des processus et des marchés complexes, ou dans des relations d’affaires..
De nos jours, le besoin d’implémenter une cellule ad hoc de contrôle de gestion se fait de plus en plus ressentir à tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise.
Or, en contrôle de gestion comme en géologie, la dérive des continents ne va pas sans fracture. Tant s’en faut, il ne s’agit pas d’établir des constats d’écarts mais d’être sur le qui vive pour trouver des solutions aux dysfonctionnements pour améliorer en permanence et réaliser des gains de productivité significatifs. La gestion pro active d l’effet momentum est incontournable. Il Signifie « mouvement » en latin.
