RESPONABILITE SOCIALE ET SOCIETALE

Manuel qualité et management de la qualité

2011-02-04T14:27:00.000-08:00

Manuel qualité et management de la qualité: "m"

Back Testing Model du reporting financier de performance

2010-07-31T12:47:00.000-07:00

Phase d’auto équilibrage à court terme du Back Testing Model du reporting budgétaire : vers un zéro non conformité

À mesure que son rôle évolue d’un mode réactif (« comptable des coûts ») à un mode anticipatif (« créateur de valeur »), le contrôleur de gestion élargit et approfondit son influence dans quatre domaines principaux :
1. Fournir une perspective stratégique en identifiant des opportunités et des relations de cause à effet dans une large gamme de données qui affectent la gouvernance d’une entreprise ; puis conduire les fonctions financières de telle sorte qu’elles soutiennent une stratégie.
2. Assurer la réussite en donnant aux RH et aux équipes les ressources dont elles ont besoin pour mieux travailler ensemble.
3. Soutenir l’innovation en devenant plus vif et plus réactif devant les demandes des départements de l’entreprise qui opèrent sur le flanc montant de la courbe de la demande.
4. Réduire les risques en identifiant les incidents éventuels, les zones d’exposition et les points noirs dans des processus et des marchés complexes, ou dans des relations d’affaires..

De nos jours, le besoin d’implémenter une cellule ad hoc de contrôle de gestion se fait de plus en plus ressentir à tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise.

Or, en contrôle de gestion comme en géologie, la dérive des continents ne va pas sans fracture. Tant s’en faut, il ne s’agit pas d’établir des constats d’écarts mais d’être sur le qui vive pour trouver des solutions aux dysfonctionnements pour améliorer en permanence et réaliser des gains de productivité significatifs. La gestion pro active d l’effet momentum est incontournable. Il Signifie « mouvement » en latin.

L’ENTREPRISE MAROCAINE FACE A SES RESPONSABILITES SOCIALES ET SOCIETALES

2009-10-14T05:51:00.001-07:00

L’ENTREPRISE MAROCAINE FACE

A SES RESPONSABILITES SOCIALES ET SOCIETALES

Pr Rachid BOUTTI (HDR)

Directeur du Mastère Métier de Conseil et Encadrement Supérieur ENCG

Université Ibn Zohr

Titulaire de la Chaire Euro arabe de Développement Durable(UPM)

Mail : boutti@univ-ibnzohr.ac.ma

Téléphone : (212) 05 28 22 57 39/48

Site web : http:// wwww.controledegestion.org

S’il est vrai que « l’argent mène le monde », il reste à savoir vers quoi l’argent conduit le monde. A l’évidence, cela dépend de l’utilisation qui en est faite. Il est temps de revenir à l’essentiel et de rappeler avec justesse ce qu’affirmait Henry Ford « a business that makes nothing but money is a poor kind of business »¹.

La RSE renvoie aux obligations pour les entreprises marocaines d’aller au-delà du simple respect des lois en vigueur. Cela se traduit souvent par l’intégration d’objectifs sociaux et environnementaux dans les stratégies conventionnelles. La RSE constitue une transformation des normes du marché, fondées sur la maximisation des profits des actionnaires. Les fonctions « normales » économiques des entreprises sont-elles ainsi et en quelque sorte banalisées, du moins en apparence. La question qui se pose alors est de savoir dans quelles conditions et par quels moyens, les pratiques de RSE peuvent-elles être légitimées et acceptées dans des marchés considérés comme mode central d’organisation de l’activité économique des sociétés capitalistes fondées sur la primauté du profit. Ceci rejoint la question souvent récurrente de savoir si les entreprises peuvent retirer des bénéfices de l’adoption d’un comportement socialement responsable. Plus encore, il importe de s’interroger sur le potentiel de la RSE à être un nouveau mode de régulation des marchés.

Or, la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE), qui s’est imposée comme un concept global intégrant les aspects économiques sociaux et écologiques, nous amène inéluctablement à revoir les paramètres sur lesquels reposent généralement le comportement des acteurs économiques au Maroc.

La RSE est définie comme un processus d’amélioration dans le cadre duquel les entreprises intègrent de manière volontaire, systématique et cohérente des considérations d’ordre social, environnemental et économique dans leur gestion, en concertation avec leurs parties prenantes (stakeholders).

Or, la RSE, mis à l’épreuve de la mondialisation, s’inscrit dans le prolongement naturel de la bonne gouvernance. La RSE propose une révision paradigmatique fondamentale de l’entreprise marocaine en affirmant qu’elle n’a plus seulement une fonction de générer des profits pour le bien de ses actionnaires, mais qu’elle doit désormais s’inscrire dans le cadre de l’intérêt général. La RSE propose ni plus ni moins de modifier le postulat fondamental de d’Adam SMITH (équation smithienne) et de réviser la fonction de l’entreprise en inscrivant désormais le bien commun dans ses agendas.

Pr & Dr Rachid BOUTTI

- Titulaire de la Chaire Euro Arabe Sustainable Development UPM

(Union Pour la Méditerranée )
- Expert Comptable

- Consultant International Actif auprès de l'AUF USAID AXA BID
- Responsable du Mastère international Métier de Conseil et Encadrement Supérieur

(Programme Meda)
- Auteur d'ouvrages nés mondiaux en management opérationnel et stratégique
- Ex Directeur Administratif et Financier (CFO) de la multinationale ELF
- Ex Chief Executif Officer du Holding Industriel Richbond
Portail :http//www.controledegestion.org

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